Anna Wintour - Un ícono del liderazgo
“Fashion is about knowing how you are and declaring who you want to be”
Anna Wintour es la editora en jefe de la revista Vogue y Directora Artística del grupo Conde Nast. Además de su particular estilo (gafas oscuras Channel y su corte de cabello) se caracteriza por su visión que la he permitido ser un referente de la moda y liderazgo por más de 30 años.
“Being a leader means having a strong vision, being a leader means understanding and responding to criticism”
Anna es una gran líder que siempre esta mirando hacia el futuro. Una muestra de ello ha sido Vogue y la Gala del Met.
Vogue
A penas asumió su rol como editora en jefe de la revista buscó devolverle a Vogue su estatus de referente de la moda. Por lo tanto, en su primer número de septiembre (esta edición es la más importante del año porque marca el inicio de un nuevo año en la moda) colocó a Naomi Campbell la primera afroamericana en ser la portada en Vogue y que después se convertiría es una modelo reconocida.
La Gala del Met
Su gestión como copresidente de la Gala del Met desde 1995. Ha logrado convertir este evento benéfico en uno de los sucesos más importantes del mundo. Este busca recaudar dinero para el Instituto del Vestido del Museo Metropolitano de Arte de Nueva York. Desde que asumió su cargo ha curado todos los detalles de la gala para llevar a la moda a ser arte.
¿Qué podemos aprender de ella?
💡A Good Team Is Everything
Anna remarca que es importantísimo rodearse de un gran equipo porque sin el mismo nada es posible. Por lo tanto, ella siempre busca contar con personas las cuales admire, respete y por supuesto tengan habilidades que ella no tiene.
Se trata de crecer juntos por eso es ideal contratar miembros del equipo que sean diversos en su forma de pensar y observar el mundo. Esto va permitir que se cree un ambiente con diferentes puntos de vista de manera que se adviertan puntos ciegos que Anna no esta teniendo en cuenta y se puedan llevar a la mesa sin ningún tipo de temor.
“It’s important to empower your team because you’re nothing without them”
Al igual que en cualquier otra relación la confianza es súper importante. Anna nos dice que en la medida que la confianza es total, no hay necesidad de tener el control de todo, es decir, hacer micromanaging. Esto no significa que Anna no sea orientada a los detalles: lee cada palabra que entra en la revista y aprueba cada historia de moda, pero también empodera a sus editores para tomar decisiones sobre ella y el nombre de la marca.
¿Cómo crear un buen equipo?
La construcción de un gran equipo inicia con la contratación. Por consiguiente, es ideal que, según Anna, encuentres una persona que sea autosuficiente y sea un intraemprendedor: alguien que pueda tomar decisiones en su nombre y que sea un buen embajador para ti y el negocio. Prepáralos para que para que tomen decisiones de liderazgo por su cuenta. Tu estás invirtiendo tiempo y recursos en esta persona, así que considera su potencial de longevidad en tu empresa.
💡Feedback: make it fast and direct
Busca dar tu feedback lo más pronto posible, pues esto permite que los miembros del equipo sepan en qué punto están y puedan mejorar su trabajo mucho más rápido. Entregar tu retroalimentación de manera oportuna ayuda a que se cree un ambiente dinámico donde las personas crecen.
El estilo de Anna siempre ha sido ser muy directa y “cruzar ese puente” lo más rápido posible para resolver el problema. Busca ser muy eficiente con su tiempo y recursos. En consecuencia, si ve que algo no va funcionar lo acepta y continua.
“make it fast make it direct don't make it too personal at all just get to the point”
💡Not discount experience and training
Anna indica que cada semana llega a su oficina un diseñador joven pidiendo algunos consejos para empezar su propia marca. Ella aconseja que es ideal empezar a aprender de personas reconocidas en la industria de manera que la persona tenga la libertad de cometer errores y ganar experiencia que le permitan pivotear ideas al estilo Silicon Valley.
Ella enmarca a Christopher Bailey como el ejemplo perfecto de la evolución que se puede llegar a tener siguiendo este camino. Él es el CEO y Director Creativo de Burberry. Conoce todo sobre cómo funciona la industria de la moda, por ejemplo, el proceso de diseño, presupuestos, manejo de redes sociales e incluso elegir la música para sus shows. Este expertise pudo obtenerlo gracias a su paso por los estudios de Donna Karan y Tom Ford.
De igual manera, ella enmarca que toda su experiencia la gano en su paso por Harper’s & Queen porque al no ser un equipo muy grande, ella debía hacer todo. Particularmente, hacer el proceso de selección de modelos, escribir cómo quería que fueran las tomas, hacer presupuestos… Todo esto le permitió ser autosuficiente cuando llegó a Norteamérica y ser propositiva que al final la llevo a ser nombrada Directora de Vogue en Estados Unidos.
💡Don't close your mind to other callings
Es importante saber lo que quieres. Pero eso no debería impedirte experimentar. A veces, la mejor manera de descubrir lo que quieres hacer es haciendo cosas que no quieres hacer. Anna comenzó como asistente editorial en Harper's & Queen en Londres, donde estuvo expuesta a todas las facetas del proceso editorial debido al reducido personal de la publicación y los presupuestos ajustados. Esta gama de experiencia la ayudó a descubrir los roles que le apasionaban y para los que no se sentía inclinada (como diseñar sesiones fotográficas de moda).
“I also know career-wise how important it is not to be too highly specialized especially these days in the world of media it is crucial to have multiple interests and skill sets to have tried and possibly failed and many different undertakings.”
💡Choose a Boss, not a job
Asegúrate de tener una buena relación con tu líder de equipo de manera que siempre puedan hablar con honestidad. Anna cuenta que tuvo una relación cercana con Mr. Newhouse el ex presidente del grupo Conde Nast. Esto le permitía consultar con él problemas o decisiones difíciles que luego sabía que sin importar la decisión que ella tomara él la iba apoyar.
“You need someone can who push you, that isn’t pulling you back”
Siempre que tengas una nueva oportunidad de trabajo antes de tomar una decisión piensa si la persona que lidera esa empresa a la que admiras o hay algo en lo que puedes aprender de ella/ él. Busca un ambiente donde puedas desarrollarte profesional y personalmente.
Anna es un ícono de la moda, liderazgo y la innovación que desconocía, pero que desde ya admiro. Su capacidad de ejecución y continuo aprendizaje para llevar cada proyecto al más alto nivel es impresionante. Siempre esta mirando hacia el futuro porque sabe que la mejor publicación siempre será la siguiente.
Aquí te dejo un par de frases de Anna que me gustaron
“Mentorship goes in two directions. People like myself mentor young employees on what I've learned about leadership and younger employees can tell us what they know about the future”
”You can't lead from the middle of the pack you have to be brave sometimes that means making mistakes sometimes your idea”
“Leadership is positive it's less about pointing out problems and more about offering better solutions that's why standing up is setting a good course for the future.”
“it's about listening as openly as you can to as many different views as you can find and then drawing on your own courage of your convictions”
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